Prozessinnovation
Effizienz und Effektivität steigern
Funktionierende Prozesse sind die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung.
Nutzen Sie die Erfahrung unserer Experten um Ihre Abläufe für die digitale Transormation fit zu machen und sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen.
Worin liegt der Nutzen von Prozessoptimierung?
Fakt
Wer einen Sch…prozess digitalisiert erhält einen digitalen Sch…prozess.
Was ich nicht messen kann, kann ich nicht managen.
Prozesse beschreiben wie wir etwas tun.
Gerade in gewachsenen Strukturen sind die gelebten Prozesse oft ineffizient, fehleranfällig oder intransparent und sollten nicht ohne Optimierung digitalisiert werden.
Bei der Optimierung kann der Fokus auf mehrere Aspekte gelegt werden. z.B.
- Erhöhung der Produktivität
- Verbesserung der Qualität
- Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Senkung der Kosten
Wie profitieren Sie durch unsere unabhängige Beratung?
Wird der Soll-Prozess gelebt bzw. wedelt der Hund mit dem Schwanz oder ist es umgekehrt?
Viele Unternehmen legen irgendwann detailliert fest wie Abläufe funktionieren, kontrollieren die Umsetzung jedoch nicht regelmässig und passen den Soll-Zustand nicht an Veränderungen an.
Wachstum, neue Werkzeuge oder die Kreativität von Mitarbeitern führen dazu, dass sich der gelebte Prozess verselbständigt und oft nicht mehr an der Zielsetzung orientiert.
Das kann soweit gehen, dass irgendnwann jeder Mitarbeiter seinen eigenen Prozess hat und eine effiziente Steuerung von Teams oder des gesamten Unternehmens nicht mehr möglich ist.
Hier können wir mit einem neutralen Blick von aussen unterstützen.
Als externe Berater sind wir nicht betriebsblind.
Wir können unvoreingenommen analysieren und jene Lösungen aufzeigen, die den grössten Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Chancen
- Erhöhung der Produktivität
- Verbesserung der Qualität
- Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Senkung der Kosten
- Verbesserung der Kommunikation
- Reduzierung der benötigten Ressourcen
Jetzt kostenloses Erstgespräch mit einem Digitalisierungsexperten vereinbaren.
Wie funktioniert die Beratung?
Ansätze
- Customer Journey
- Use Case Modeling
- Value Streams
- Governance
- VUCA
- PESTLE
Wir analysieren die aktuelle Situation und schaffen parallel ein gemeinsames Verständnis zur Vision und den Optimierungszielen des Unternehmens. Hierbei stellen wir uns beispielsweise folgende Fragen:
- Wo liegen aktuell die grössten Herausforderungen des Unternehmens?
- Wie wird sich die Digitalisierung auf das Unternehmen und die Branche auswirken?
- Welche Kundenanforderungen bestehen heute und wie werden sich diese verändern?
- Welche Produkte und Leistungen werden heute und in Zukunft wie zum Kunden gebracht?
Anschliessend zeigen wir Wege auf, wie die Lücken zwischen IST und SOLL Szenario geschlossen werden können.
Hierzu zählen neben der klaren Regelung von Verantwortlichkeiten auch die Einführung aussagekräftiger Kennzahlen zur Messung der Prozessqualität und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.